广州物协2022年度重磅课程及课程计划

重磅课程推荐

一、物业管理招投标策略与核心控标技能专题班（2天）

课程大纲：

1．物业管理招标投标法律法规；

2．物业管理招投标市场分析；

3．物业管理招投标核心控标技能；

4．物业管理招投标书的编写及物业费用测算。

课程收益：

1.深度剖析市场，掌握市场先机；

2.助力成为物业管理招投标运筹帷幄的高手，在激烈的项目竞争中获得优势；

3.掌握物业管理招投标全过程核心要点及应对策略，提高中标率；

4.通过案例研讨，模拟实际操作，提升实战技能。

二、中国物业市场营销 拓展 并购专业能力提升专题班（2天）

课程大纲:

1．物业企业趋势判断；

2．物业管理市场战略规划及发展；

3．物业市场拓展组织能力的提升与培养；

4．招投标实务操作；

5．物业收并购实战技巧。

课程收益:

1.系统学习各大品牌企业投标经验，从标杆物业企业中看市场格局变化与挑战；

2.学习如何构建市场营销策略；企业发展战略如何与市场战略有效对接；

3.学习物业收并购实务和法规角度深度剖析并购战略和组织架构。

三、工程经理技能提升暨设备绿色运营管理专题班（4天）

课程大纲：

1．综合基础知识；

2．工程团队管理体系；

3．设施设备管理专业技术知识（6+1体系）；

4．物业工程生命周期管理体系；

5．超高层现场观摩。

课程收益：

提升物业管理工程经理的综合素质与执业能力，培养实用型物业管理人才。

四、物业管理品质服务管理提升专题班（2天）

课程大纲:

1.新形势下的物业管理；

2.认识品质；

3.如何进行服务品质设计；

4.品质标准化的有效落地执行 ；

5.物业管理品质管理系统；

6.如何进行有效的品质检查；

7.物业服务投诉与危机处理；

8.项目全生命周期品质管控要点；

9.成本改善从战术到战略。

课程收益：

1．掌握物业管理全生命周期下，各个不同阶段的品质管理要点；

2．掌握项目核心管理干部基本的专业管理技能：专业度、聚焦关键能力、管理行动力及团队领导力；

3．掌握物业管理与服务品质管控与提升的关键点；

4．分享客户需求的挖掘及针对性管理与服务需求满足。

五、新经济形势下甲级写字楼精益化资产营运管理高级研修班（2天）

课程大纲：

1．新常态下的写字楼营销推广；

2．疫情下写字楼的新租赁管理精要（市场分析和租赁策略)；

3．安全管理：打造写字楼安全品牌和现场运营实务；

4．超高层成本精控管理。

课程收益：

1.提升新经济形势下写字楼资产管理水平和运营技巧，成为卓越的物业资产管理人；

2.掌握写字楼项目如何使用成本精控策略，达至品牌和效益平衡。

课程大纲：

1．营销配合（首套房销售前）；

2．案场管理；

3．早期介入（前2-6个月）；

4．筹备组进场（前1-3个月）；

5．现状接管（前2周）；

6．筹备工作的完善与查漏补缺（前1周）；

7．现场办理交房手续（0点）；

8．前期物业管理（0-3年）；

9．常规期物业管理（3年以后）。

课程收益：

1.了解物业公司与开发商“博弈”，合法、合情的争取双方各自的权益；

2.知悉地产公司交付、维保义务与技巧，掌握物业企业配合内容；

3.掌握筹备期经营方案编制逻辑，认识物业公司开展增值服务必要性，制定切实可行的多种经营方案；

4.运用模板工具分拣筹备期文案类风险；

5.掌握承接查验的落地实施方法，避免常规期管理风险；

6.了解二手项目接管风险和注意事项；

7.按图索骥的方式制定交付筹备方案，警醒各类筹备风险与注意事项。