广 州 市 物 业 管 理 行 业 协 会

标题:广州市物业管理行业协会关于报名成为协会各专业工作委员会成员单位的通知  

 

 

 

穗物协通〔2018〕83号

 

 

广州市物业管理行业协会关于报名成为

协会各专业工作委员会成员单位的通知

 

各会员单位:

2018年11月2日,协会第六届理事会李永新会长主持并组织召开了广州市物业管理行业协会第六届常务会长办公会 第一次会议。会议提出,结合当前政策、行业、市场等各方面形势和《广州市物业管理行业协会2019年年度工作部署》,按照适应当前政府行业治理要求、适应当前行业发展形势、精简高效、最大限度的团结副会长单位、理事单位、会员单位的原则对行业协会秘书处组织架构进行调整,由第六届常务会长办公会成员分别牵头成立广州市物业管理行业协会党群工作委员会(李勇常务副会长负责)、政策法规工作委员会(聂金伟常务副会长负责)、信用管理工作委员会(鲁军常务副会长负责)、标准化工作委员会(刘忠常务副会长负责)、资产评估工作委员会(李永新会长负责)、智能化(设施设备)工作委员会(李永新会长负责)、供应商评价工作委员会(李永新会长负责)、物业管理纠纷调解委员会(李永新会长负责)等8个专业工作委员会,并诚邀全体副会长、理事、会员单位积极报名担任各专业工作委员会的主任、副主任、委员职务。要求副会长和理事单位必须选报1个专业工作委员会(不可不报,不可多报),会员单位以自愿为原则选择1个专业工作委员会报名。请各单位于2018年11月30日,登陆以下报名网址或手机扫描二维码选报意属的专业工作委员会及相应职务。秘书处咨询电话:黄艳妮,85591048。

报名网址:http://gzpma85591048.mikecrm.com/UUa2jXn   

报名二维码:

 

 

 

 

 

 

广州市物业管理行业协会

二〇一八年十一月六日

 

注释:

党群工作委员会:健全协会党建、工会、共青团等组织,以党建带团建,创新协会党组织建设,加强协会党务管理,优化协会青年工作部,团结协会以及物业管理行业的青年力量。

【总体思路】1.落实“三会一课”制度,开展“两学一做”教育,发挥党组织先锋引领作用;2.形成协会业务和党务工作互相带动,实现物业管理行业党建工作与协会工作重点的有机融合,充分发挥党组织在行业协会管理工作中的政治核心作用;3.加强对入党积极分子的教育培养,着力加强党组织建设,建立长效机制,团结夯实基层党建工作;4.紧贴协会业务工作,联动街道和社区,探索党建工作新方法,推动协会各项工作规范有序开展;5.明确协会青年工作部的定位;6.建立青年工作部的部门内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;7.做好行业年度大型活动/比赛、思想教育和宣传文化活动的规划和组织;8.做好行业专项工作志愿者的选拔和组织工作。

政策法规工作委员会:积极参与配合政府、人大立法工作,前瞻性的介入政策制定。

【总体思路】1.制订“政策法规委员会”的职能;2.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员)+律师事务所;3.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;4.建立委员会外部管理体系:各维度考核评价、监督机制;5.实行理事单位以上的企业联席坐席制度,义务到社区、下基层公开咨询、推广物业相关政策法规,正确引导行业法规的普及,同时了解、收集物业企业和业主的需求及意见,客观、有效地对立法提出前瞻性建议和意见;6.积极配合政府立法相关调研工作,推动立法;7.推动、配合政府各项执法、检查;8.通过会员大会审核、通过后公布、实施。

信用管理工作委员会:落地《广州市物业服务企业信用管理暂行办法》

【总体思路】1.根据《广州市物业服务企业信用管理暂行办法》,制订“信用管理委员会”的职能;2.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员);3.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;4.配合推动广州市物业管理信用信息系统和《广州市物业服务企业信用管理暂行办法》的实施:5.组织专题专项培训和宣讲,包括业主层面的宣传,以引导业主正确使用评价服务;6.联动各区物业协会,辅以物业管理专家,开展交叉抽检检查和跟进改进情况;7.配合市住建部门开展对物业服务企业开展信用评价、守信联合激励和失信联合惩戒的活动;8.建立健全会员企业信用评价机制,开展会员企业信用等级评价,协助市、区住房建设行政主管部门开展信用管理工作;9.对做得好的企业进行宣讲和推广,对信用评价不合格企业进行辅导,促进落后企业的自律和完善。

标准化工作委员会:设计、提炼、提升广州物业住宅、写字楼、专业市场、工业厂房、公众物业、医院、创业园等类型物业服务标准,打造广州物业服务品牌。

【总体思路】1.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员);2.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;3.建立委员会外部管理体系:各维度考核评价、监督机制;4.建立各业态物业各板块的标准管理示范文本;5.推动各业态物业的标准示范项目,树行业标杆,提升物业服务质量,积极推动业态创新、管理创新和服务创新;6.打造“红色服务社区”、“阳光服务社区”等示范项目;7.开展优秀物业服务企业精准“一对一”结对帮扶工作;8.组织专题专项培训;9.联动各区物协交叉检查、评选。

资产评估工作委员会:与知名会计师事务所合作,提供独立第三方资产评估机构,构建物业服务企业股权交易市场。

【总体思路】1.制订“资产评估委员会”的职能;2.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员)+会计事务所+资产评估、投资公司;3.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;4.建立委员会外部管理体系:各维度考核评价、监督机制;5.建立市场调研机制,了解市场发展趋势;6.制订评估标准,充分利用物业管理信息系统进行物业企业硬件、软件资产评估;7.利用协会网站,搭建资产交易平台,为买卖双方提供咨询,资产重组、企业并购、企业整合、资源共享等服务,做到公平、公开和公正。

智能化(设施设备)工作委员会:引入战略合作伙伴资源库,为行业提升智能化管理水平提供支持和帮助。

【总体思路】1.制订“智能化与设施设备委员会”的职能;2.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员);3.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;4.建立委员会外部管理体系:各维度考核评价、监督机制;5.建立市场调研机制,了解市场智能化发展趋势;6.筛选移动互联网和智能化供应商品牌,建立资源库、信息共享;7.开展专项培训、讲座等交流平台,有效推动战略合作;8.建立物业管理设施设备实训基地,使专业理论和工作实践相结合。

供应商评价工作委员会:对物业管理行业清洁、绿化、电梯维保等供应商进行综合评价、评估。

【总体思路】1.制订“供应商评价工作委员会”的职能;2.明确委员会架构及成员:会长(副会长)+秘书处+委员(专家和会员);3.建立委员会内部管理制度:岗位职责、管理规定、激励机制等;4.建立委员会外部管理体系:各维度考核评价、监督机制;5.根据物业系统对物业企业服务质量进行客户/业主满意度调查(清洁、绿化、设施设备管理等);6.建立供应商资源库,优选行业优质供应商资源,开展行业战略合作,特别是挑选能提升客户/业主满意度、服务品质等方面的供应商,为提升行业服务搭建交流平台;7.制订诚信评价标准,对供应商经营行为进行诚信排名;8.尝试与不同行业协会跨界合作,推出供应商服务评价标准,以此协助会员或业主监督评价专业供应商的服务能力。从四个维度全面评价供应商的服务诚信能力,如:专业协会+物业公司+业主代表+政府机构。

物业管理纠纷调解委员会:完善提升原有的广州市物业管理纠纷人民调解委员会职能。